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お客様の声

(株)メリックス様

Q.御社について教えてください

(株)メリックス様

出産や結婚の内祝い、育児グッズなどのギフト事業をメインで手がけています。またその他にも、オーガニック化粧品の製造販売や、オフィスの内装・外装の設計・施工なども行っております。おかげさまで売上は堅調に伸びており、これから5年間で100億円突破を目指しています。

Q.これまで会計で困ったことはありましたか?

企業経営は規模が変わるごとにステージが変わっていきます。
売上規模が1,2億円、人数でいうと4,5名の会社であれば、経営者の勘ですべてが分かります。家族構成から従業員の体調まで、社長が簡単に把握することができます。
それが、従業員10名、売上3~5億円になってくると、社員との関係性がだんだん薄くなってきます。それでも月末いくら収入があるかというのは、まだ正確に把握できます。
ところが売上が5億円を超えると、前受金があったり、売掛・買掛の期日の差がわからなくなったりと、果たしてそのお金はどういう特質のお金なのかがわからなくなってしまいます。これは財務の状況が把握できていないため、危険な状態です。実際に私も、お金の管理の甘さが原因で資金ショートしそうになったこともありました。
そんな時、盛和塾で会計学を学び、管理会計を知りました。すぐに「これこそが我が社が求めていたものだ!すぐに導入したい!」と思い、そこから管理会計の導入に動き出しました。

Q.なぜB/Sマネジメントに依頼することにされたのですか?

(株)メリックス様

会計学を学んでいく中で、税理士さんによって会計に対する考え方や姿勢がみな違う、ということに気づきました。それまでは、税理士さんは、決算と税金のことだけやってくれればいい、と考えていました。管理会計という意識がなかったのです。改めて管理会計の重要性に気づき、管理会計に重きを置いている税理士さんを探してみましたが、そういう方はあまりおられませんでした。自分が理想とする財務諸表をなるべくリアルに表現でき、それを一緒になって作っていただいて、一緒に見ていけるような税理士さんにお願いしたいと考え、数人の税理士さんと面接をしました。
「もっと節税できますよ」という提案をされる税理士さんが多かったのですが、私はたくさんの利益を出して、たくさんの税金を払って内部留保をすることが正しいと思っています。それを正論として捉えておられる税理士さんとおつきあいしたかったのです。
お会いした税理士さんの中で、B/Sマネジメントの村松先生が一番その思想が近く、提案していただいた内容がまさに私が求めていたものでした。前の税理士さんは長くやってもらっていたのでお断りするのがすごく辛かったのですが、会社の今後の成長を考えて、B/Sマネジメントさんにお願いすることにしました。

Q.B/Sマネジメントに依頼して、どのように変わりましたか?

まず初めに、「会社の経営計画を作りましょう」という話を村松先生から頂きました。実はいままで経営計画を作りたい、と思っていて何度かチャレンジしたのですが、結局緻密なものができず、あきらめていたのです。専門家である村松先生に教わって一緒に経営計画を作っていくことで、レベルの高いものが完成しました。
最初はうちの幹部も「そんなもの作っても・・・」と言っていたのですが、いまは「あれがないとダメ」と言っています(笑)。この経営計画書と管理会計があれば、現在の会社の状況が手に取るようにわかります。
管理会計を導入してから現在まで、売上は伸びています。社員はここ5年間の変化にびっくりしていると思いますよ。人事制度も整備し、マーケティングにも力を入れ、売上も上がり、社内の仕組みも変わっていき、事務所も広いところに移転し・・・と大きな変化が起こっています。ただ、大事なのは、これだけ規模が急拡大しても、それが「管理できている」ということ。管理会計を知らずに経営していたら、絶対に崩壊していたと思いますね。

Q.毎月のB/Sマネジメントの業務は、どのようなことを行っていますか?

(株)メリックス様

月次レベルの損益推移・貸借推移・キャッシュフローの把握などを一緒に行っています。数字の把握までは社内の経理処理で行えるのですが、それを読み解く部分は税理士さんがいないとできません。経営会議に村松先生に同席していただき、数字からわかることを教えていただきます。
また、期首に作った一年間の経営計画と実際の売上や経費(実績)を対比しながら分析していきます。売上の予定や使うはずの経費が、実績と合っていればOKなのですが、計画と実績が違っている場合は、理由を教えていただいたり、社内で改めてチェックしたりします。
あとは資金繰り。借入金の推移や現金がどのぐらいあるのかを把握するサポートをしていただいています。秀逸なのが、毎月作っていただく「お金はどこに消えた一覧表」。当座比率などをきっちり出していただいて、非常にわかりやすく、助かっています。これだけでも相当の価値があると思います。

Q.B/Sマネジメントに今後期待することはありますか?

(株)メリックス様

このままずっと関わってほしいですね。それから、どんどん提案して欲しいと思います。
B/Sマネジメントさんに教えていただいた管理会計の土壌ができてきているので、代表の村松先生自身には更に高い実務を習得していただき、一緒に日次決算や新たな会計システムの仕組みが作りたいです。また、B/Sマネジメントさんの社員さんたちをしっかりと育成していただき、世の中に役立つ管理会計を広めていただきたいと思います。

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